一位汽车经销商集团老板的感慨
发布时间:2019-07-07 03 来源: 互联网 浏览量:179

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为什么经销商老板是孤独的

是眼界限制了我们的认知

大家越是欣赏他,

就越愿意跟他共事,

于是他就有越多的成就,

信任是人脉的基础,

这就是企业老板的成长之道!

——拉姆·查兰

作为汽车生产的主机厂更是这样,原本在这个汽车流通领域里,汽车主机厂比汽车经销商更占主导地位,全国的经销商都是要依存在主机厂的管理体系下开展作业,同时主机厂也需要依靠经销商在当地的影响力、运营能力来推动业绩达成。

原本是互相依存且会唇亡齿寒的模式,却因为各种信息的不对等、各种官僚主义、各种个人主观因素,导致经销商群体成为非常严重的弱势群体,不顾经销商安身立命的现金流问题,随意修改对于经销商的商务政策问题,强势介入经销商选人用人的问题……太多的不尊重、不诚信促成了现如今的敌对情绪爆棚。客户不信任经销商的员工,经销商的员工不信任经销商,经销商不信任主机厂,反之既是如此,问题皆出自一个”信”字……

仁义礼智信,这原本是为人之道的基本五德,现如今却成为了当今社会中严重缺失的元素,一方面是生活中不断忽略这些道德文化,另一方面是现代教育也没有把这些列入教育范畴中,导致现如今人与人之间、企业与员工之间、企业与企业之间、企业与政府之间、公民与政府之间,处处存在着诚信问题,处处隐含着不和谐的氛围。

齐国的孟尝君田文、魏国的信陵君魏无忌、赵国的平原君赵胜、楚国的春申君黄歇,四人号称战国四公子,战国时期大量的人才迅速地聚结到四公子门下。据史书记载,"四公子"门客都超过三千人。他们遵循的原则有三:

一、诚信之名扬天下

因为四公子都是言而有信、爱国友善之人,在当时很多没有见过四公子的人才慕名而来,因为诚信之名而形成聚才之势。

二、是"知人得士"

战国时代的人才对于收留他们的权贵们期望值甚高,不但要求他们能给予自己很高的物质待遇,而且要求权贵们能懂得人才,善于使用人才。在这些人才们看来,权贵者不了解自己,不懂得识别人才、使用人才,是不能容忍的错误。这就使得权贵们要有开拓人才的信息,提高识别人才的能力。因此许多隐姓埋名于民间的人才,如弹铗长歌的冯瓘、勇于自荐的毛遂都被主人识别重用,充分发挥出自己的才干。

三、是"不分贵贱,一与人等"

也就是说,门客受尊重的程度是由自己的才能所决定的,与身份的贵贱无关;这样一种价值观唤醒了大家个人意识的自觉进取。任何人只要能进入这一文化圈,那么至少在人格上都是独立的,都能因自己的才识和能力而受到尊重。战国的养士制度就是这样一种独特的社会文化环境。在这种社会文化环境中,个人人格上独立的要求得到鼓励和尊重。

期待着不久的将来,随着国民传统文化的逐步普及,可以使经销商逐渐利用传统文化来营建一个真正有生命力的企业文化。

一个生命有光明,视之为信。因为大家都能看的很透彻,这就是最大的信。

我看不到,同时别人也都是这样的,这已经是一种规律了,而且是铁打的规律,丝毫不怀疑,视之为仰。


愿更多的有识之士能够从《大学》这本书开始学习,并做好每一个小我。

大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

是眼界限制了我们的认知……

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